近日，恒特重工在公司总部成功举行了“12116团队建设管理法”4月份讲评会。此次会议旨在总结与评估4月份团队建设管理工作的成效，深入分析存在的问题，并提出改进方案，以进一步推动公司团队管理水平的提升。
“12116团队建设管理法”是恒特重工自主创新的一套团队管理体系，重点围绕“一个目标、两个关键、一个核心、一个保障、六个维度”展开，突出目标导向、效率优先和团队协作。在4月份的实施过程中，各部门积极响应，团队精神与工作效率得到显著增强，项目推进速度与质量均有所提升。
讲评会上，恒特重工管理层对各团队的月度表现进行了详细点评，肯定了在团队协作、任务执行等方面的亮点，同时也指出了部分团队在沟通机制和资源调配中存在的不足。会议还邀请了优秀团队代表分享经验，为其他部门提供借鉴。
恒特重工将继续深化“12116团队建设管理法”的应用，定期组织讲评与培训，推动团队建设常态化、制度化，助力企业实现高质量发展。此次会议不仅强化了内部管理，也为公司持续创新与竞争力提升奠定了坚实基础。
